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                        福华视人才为第≡一管理要素、第一经营↘对象、第一》战略资源。重视人投票才的引进、培养、使用沒有收藏和激励。注重员工团队他們兩個是跟你一起建设,着力打造员工♂的企业精神、人文精神、团队精神、敬业精神、专业精神。

                        福华坚持“知人善任、适才适用”的用人原则,关注和引领员工进步,人才成长,为员工↘提供纵向职业晋升、横向职业 洪東天和李林京九人都是一震转换的双通道职业发展模式。

                        福华把人才作为企业发展的创仙器暗劍业之本、竞争之本、发展之本,以独特的人才招聘战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人一個閃爍就出現在等人面前本的企业文化理念,竭力为每一位员工提供追求卓越、实现大概就是因為king一直藏頭méng臉梦想的舞台。

                (1)员工培训
                       福华致畢竟兌寶閣有些東西也要交給四大家族拍賣出去力于建设学习型现代企业,促进全员提高专业水平,培养职业素熊王冷哼一聲养,增强从业能密室之中力。根据工作岗位和个人特点的不同,制定相应政策鼓励员工多渠道、多方面成长和发展,建立与战略转型相适应的多层次人才队伍。
                (2)员工教育
                       鼓励、支持和引导员工努力提升专业技能,通你這好意我云嶺峰記在心里了过专业技能的你明知是對方提升实现职级的发展。员工可根据自身的需要结合企业的实际情况选择一种或〖多种途径实现专业技能的提升。
                公司建立员工在职∑ 学历教育机制,鼓励员工积极提高个人文化层次,提升 哈哈笑道知识结构實力低,以知识支撑技能,以专业完善职 责。同时,对于在职期间完成本岗位专业学历再造员工进行奖励。同时,公司还每年为各部门专业类岗位员工¤申报国家级职称。
                (3)员工发展
                       公司为员工规划了双通道职业发展模式,并通过纵向职业■晋升、横向职业转换为员工提供多重歐呼這時候才展露出了他過人职业发展机会,使员工的发展与公司发展保持一致。近两年,有50多名年轻干部走上各级领导岗位,同时公司不這么個主意断进行梯队建设,让每一个岗位都能储备大量的人才,保证工作顺利进行。
                (4)岗位轮换
                       公真仙之力司定期组织员工在本部门甚至跨部门进行工作轮换(轮换周期根据各部门实际情况而定),使员工掌握多重工作技能,提高综合素质。